Marco Cupido

Tijdens mijn interim-opdrachten merk ik dat opdrachtgevers, zowel ondernemers als directieleden, buiten de opdracht om, regelmatig persoonlijk een beroep doen op mijn opgebouwde kennis en ervaring. Of het nu gaat om strategische vraagstukken, het ontwikkelen van nieuwe inzichten of het sparren over persoonlijke uitdagingen; het is logisch dat ook ondernemers en directieleden behoefte hebben aan een klankbord. Iemand die je kunt vertrouwen en waarmee je een klik voelt. Iemand die als luisterend oor fungeert. Maar ook iemand die geen sociaal wenselijke antwoorden geeft. Soms schuurt het daardoor wel eens even. De persoonlijke en/of zakelijke doelen en ambities van jou als opdrachtgever staan echter altijd centraal.

Sparren voor Ondernemers geeft mij de kans om deze informele rol van sparringpartner uit te bouwen. Een rol die me nu al veel voldoening en energie oplevert.

Na bijna 20 jaar in commerciële en algemene management- en directiefuncties te hebben gewerkt, ben ik ruim 15 jaar geleden gestart als zelfstandig interim-manager. In deze rol heb ik zowel bij grote corporate organisaties, zoals KPN en VodafoneZiggo, commerciële veranderings- en versnellingstrajecten geleid als bij scale-ups tijdelijk de bedrijfsleiding op me genomen. Bij de scale-ups werkte ik nauw samen met ondernemers. Ik stond zij-aan-zij met directeur-eigenaren om hun bedrijven te professionaliseren en naar een volgende groeifase te leiden.

Om zakelijk goed te functioneren, is het voor mij (bouwjaar 1967) waardevol om terug te kunnen vallen op een gezond lichaam en een stabiele thuisbasis. Padel, hockey, golf, fitness, fietsen en skiën vormen mijn sportieve uitlaatkleppen, waarbij het sociale aspect zeker net zo belangrijk is. Met mijn partner Marije en bonuskinderen Fleur (2006) en Floris (2009) woon ik in Oegstgeest, waar ook mijn kinderen Bo (1998) en Max (2000) regelmatig ons mooie samengestelde gezin completeren.